Generalmente el hermano que tuvo la idea de negocio se vuelve el líder de la empresa.
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Hermanos y socios, cómo sobrevivir
Si decides poner un negocio con tus hermanos, debes armar un protocolo que les permita estructurar la empresa y llevarla al éxito sin afectar su relación familiar.
Escrito por: Altonivel
Iniciar un negocio con familiares puede ser una de las formas de emprendimiento más difíciles que existen, porque la gestión de una compañía se mezcla con las relaciones personales, y más si se trata de dos o más hermanos quienes deciden hacer el intento en los negocios.
El experto en relaciones de sociedad Leo Gilkin, señala que las sociedades entre hermanos suele darse porque ambas personas deciden lanzar un emprendimiento, porque sus padres los incorporan a la empresa familiar de manera paulatina o porque heredaron el negocio y no cuentan con la experiencia necesaria.
Es por ello que los hermanos que se enfrentan a la gestión de una empresa deben sentarse a hablar desde el primer momento y preparar los objetivos comunes de la firma, a fin de evitar conflictos que no sólo pueden terminar con el negocio, sino con la familia.
Cuando la iniciativa del negocio surge entre los mismos hermanos, estos emprendimientos muestran etapas de crecimiento. Durante las primeras, existe un gran compromiso con la compañía y el sentido de unidad y el hermano que "tuvo la idea" del negocio se vuelve el líder de facto. Por lo general uno de los hermanos es el que tuvo la idea inicial y los demás se van integrando en forma solidaria, con un gran respeto hacia el fundador como líder, por ser el autor de la iniciativa.
Conforme cada hermano empieza a hacer sus propias perspectivas, el espíritu original se va perdiendo.
Los procesos de tomas de decisiones se van dificultando, pues se empiezan a generar unidades independientes, en tanto que los hijos y sobrinos de los fundadores comienzan a impulsar sus intereses personales.
Es entonces cuando llega el salto generacional, que puede llegar a tambalear a la empresa.
Lo primero que deben hacer es preguntarse si realmente quieren asociarse con sus hermanos y estudiar su relación de familia para proyectar si la sociedad puede funcionar. Si después de mucho pensarlo uno de ellos presenta cualquier duda, lo mejor es descartar la posibilidad y pensar en alternativas distintas, como la venta de acciones o la división de la empresa.
En cambio, si deciden proseguir con la sociedad, siempre es recomendable tener la asesoría de un experto financiero y de un coach emocional que ayude a pavimentar el camino.
Sin embargo lo más importante que Gilkin señala para una sociedad exitosa es la implementación de un "protocolo de hermanos" que establezca pautas de acción desde un punto de vista legal hasta en el tema de las relaciones familiares.
Este protocolo debe prever cómo se manejará la empresa, qué el rol llevará cada uno de los hermanos, cómo se capacitarán los socios, cómo se separarán el día de mañana si así lo desean, resolución de conflictos, pautas de retribución, incentivos, etcétera.
Este proceso es imprescindible porque sienta las bases para la creación de un "Consejo de Familia" que ayude a sentar las metas de la empresa, ya sea crecer en el mercado de manera independiente o asegurar la permanencia de la compañía en la familia por varias generaciones.
Lo más importante a recordar es que el negocio es una extensión de la relación familiar pero nunca un sustituto.
La Asociación Madrileña de la Empresa Familiar señala que el contenido básico de un protocolo de familia debe llevar:
- Miembros de la familia firmantes del protocolo
- Historia de la empresa
- Situación actual
- Valores y tradición en la empresa
- Visión empresarial
- Órganos de gobierno como Consejo de Familia y Dirección General
- Remuneración y propiedad
- Conducta empresarial y social
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
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