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jueves, 9 de febrero de 2017

Empresas dedicadas al combate aéreo de incendios en Chile están acusadas de colusión en España

Empresas dedicadas al combate aéreo de incendios en Chile están acusadas de colusión en España

Autor: Bárbara Osses

Faasa, Inaer Helicopter y Martínez Ridao operan desde hace años en Chile y se han ganado millonarias licitaciones tanto de Conaf, la Onemi y de empresas privadas nacionales.

Empresas dedicadas al combate aéreo de incendios en Chile están acusadas de colusión en España

Esta noche, un reportaje realizado por el equipo de investigación de AhoraNoticias reveló que tres empresas dedicadas al combate aéreo de incendios en Chile -Faasa, Inaer Helicopter y Martínez Ridao- y que mantienen licitaciones vigentes con el Estado, están acusadas en España de colusión, tráfico de influencias, sobornos y cohecho internacional, entre otros delitos.

El espacio, tuvo acceso a documentos entregados recientemente por la justicia española, en los que se explica el actuar del catalogado "cartel del fuego", un grupo de empresas dedicadas al combate aéreo de incendios, que opera en España, Italia, Portugal y Chile.

Laura Ballester, periodista española, explica que "si una empresa no tenía los suficientes aviones, se los prestaban entre ellas, contaban con la complicidad de algunos funcionarios o de cargos políticos".

Según AhoraNoticias, Faasa, Inaer Helicopter y Martínez Ridao operan desde hace años en Chile y se han ganado millonarias licitaciones tanto de Conaf, de la Onemi, como de importantes empresas privadas nacionales,  siendo éstas las que se adjudican la mayor parte de los contratos.

En el texto al que el noticiario tuvo acceso, se explica que las tres compañías, en conjunto con otras seis, se coludieron en España para ganar las licitaciones públicas de forma fraudulenta, con precios abultados y sobornando a autoridades para ganar los concursos. El documento indica que el mismo modus operandi se daría en Italia, Portugal y Chile. El documento detalla cómo el "cartel del fuego" operaba en nuestro país, específicamente para participar de licitaciones convocadas por dos privados: las forestales Arauco y Mininco.

En ese contexto, Francisco Torrealba, subgerente de asuntos corporativos de CMPC, aseguró que "nos enteramos por ustedes, nuestros abogados comenzaron a revisar la información y si eventualmente surge algún antecedente que nos pudiese sugerir alguna irregularidad, por cierto que iniciaremos alguna acción legal".

Arauco, por su parte, informó a través de un comunicado que "en referencia al reportaje que Mega está desarrollando, la compañía no ha sido notificada de ninguna investigación sobre la materia, por lo que no se encuentra en posición de formular comentario alguno al respecto".

Las tres empresas comenzaron a operar en Chile en el año 2011, durante el gobierno de Sebastián Piñera. Ese mismo año, Faasa se adjudicó el combate aéreo en tres regiones del país: Valparaíso, Maule y Biobío, por contratos que ascienden a los $ 640 millones por año. Inaer se adjudicó La Araucanía con un acuerdo monetario de $ 180 millones, hasta el año 2014.

Según indica el reportaje, Onemi también habría contratado de forma directa a las tres empresas investigadas, sin pasar por un concurso público. En los últimos años habría concertado al menos 10 acuerdos con Inaer Helicopter, siete con Martínez Ridao y seis con Faasa.

Respecto a lo anterior, Onemi señaló que "conforme a la Ley de Compras Públicas, sólo existe prohibición de contratar proveedores que hayan tenido condenas por prácticas antisindicales o por violación a los derechos de los trabajadores. Por lo tanto, cualquier eliminación por motivos diferentes (…) configuraría un trato discriminatorio".

Recurso de protección

En 2014, una empresa aérea chilena presentó un recurso de protección ante la Fiscalía Nacional Económica, denunciando que Faasa estaría atentando contra la libre competencia en los concursos públicos de Chile. El documento señala que tras adjudicarse la primera licitación, Faasa ha presentado con precios "irrisorios", dejando fuera a las otras compañías.

Pese a lo anterior, la Fiscalía desestimó el alegato y no investiga.

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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martes, 7 de febrero de 2017

lazos sociales son buenos para la salud y mejor vejez

 Lazos Sociales pueden  afectar a nuestra salud? 
Explorar la biología de las relaciones

Ilustración con 4 paneles que muestran diferentes relaciones a una pareja, una clase de ejercicios, una clase de arte, y el voluntariado.

Las abrazos, besos, y las conversaciones de cuidado. Estos son los ingredientes fundamentales de nuestras relaciones cercanas. Los científicos han encontrado que nuestros enlaces a otros pueden tener efectos poderosos sobre nuestra salud. Ya sea con parejas sentimentales, familiares, amigos, vecinos, u otros, conexiones sociales pueden influir en nuestra biología y el bienestar.

la investigación de amplio alcance sugiere que los fuertes lazos sociales están vinculados a una vida más larga. Por el contrario, la soledad y el aislamiento social están vinculados a la salud más pobre, depresión y aumento del riesgo de muerte prematura.

Los estudios han encontrado que tener una variedad de relaciones sociales puede ayudar a reducir el estrés y los riesgos relacionados con el corazón. Tales conexiones podrían mejorar su capacidad para combatir los gérmenes o darle una visión más positiva de la vida. El contacto físico de mano de retención de sexo puede desencadenar la liberación de hormonas y sustancias químicas del cerebro que no sólo nos hacen sentir muy bien, pero también tienen otros beneficios biológicos.

El matrimonio es uno de los lazos sociales más estudiados. "Para muchas personas, el matrimonio es la relación más importante. Y la evidencia es muy fuerte que el matrimonio es generalmente bueno para la salud ", dice la doctora Janice Kiecolt-Glaser, un experto en salud y las relaciones de la Universidad Estatal de Ohio. "Pero si una relación no va bien, podría tener consecuencias significativas relacionadas con la salud."

Las parejas casadas tienden a vivir más tiempo y tienen mejor salud cardíaca que las parejas de hecho. Los estudios han encontrado que cuando uno de los cónyuges mejora sus comportamientos tales como la salud mediante el ejercicio, beber o fumar menos, o con una inyección-la gripe otro cónyuge es probable que lo hagan, también.

Cuando los matrimonios están llenos de conflictos, sin embargo, tales beneficios para la salud puede encogerse. En los estudios financiados por los NIH, Kielcot-Glaser y sus colegas encontraron que el comportamiento de las parejas durante el conflicto puede afectar a la curación y de la sangre de la herida niveles de las hormonas del estrés. En un estudio de más de 40 parejas casadas, los investigadores midieron los cambios en la química del cuerpo durante un período de 24 horas antes y después de los cónyuges discuten un conflicto. Los temas problemáticos incluyen el dinero, la familia política, y la comunicación.

"Hemos encontrado que la calidad de la discusión realmente importaba", dice Kielcot-Glaser. Las parejas que eran más hostiles entre sí mostraron cambios negativos mucho más grandes, incluyendo grandes picos de las hormonas del estrés y las moléculas relacionadas con la inflamación. "En los matrimonios más que funcionen bien, las parejas podrían reconocer que no están de acuerdo, o encontrar el humor en la situación, pero no conseguir sarcástica o rodar sus ojos cuando el otro está hablando," dice Kielcot-Glaser. En un estudio relacionado, las heridas de ampollas curados sustancialmente más lentamente en parejas que eran más desagradable entre sí que en aquellos que eran más amable y gentil durante las discusiones difíciles.

Las parejas con el "doble golpe" de los matrimonios hostiles y la depresión también pueden estar en riesgo de problemas de peso. Después de comer una comida alta en grasas y discutir un tema difícil, estas parejas con problemas tienden a quemar menos calorías de las contrapartes menos hostiles. "El metabolismo de estas parejas fue más lenta en formas que podrían explicar el aumento de peso a través del tiempo", dice Kielcot-Glaser. En comparación con las parejas más amables, los cónyuges en dificultades tenían signos de mayor almacenamiento de grasa y otros riesgos para la enfermedad cardíaca.

La calidad de un matrimonio, ya sea favorable u hostil, puede ser especialmente importante para la salud de las parejas mayores. El Dr. Liu Hui en la Universidad del Estado de Michigan estudió los datos sobre la salud y la sexualidad de más de 2.200 personas de más edad, las edades de 57 a 85. La buena calidad del matrimonio, se encontró, está vinculado a un menor riesgo de desarrollar enfermedad cardiovascular, mientras que está atado mala calidad del matrimonio a un mayor riesgo, sobre todo en las mujeres. "La asociación entre la calidad del matrimonio y de la salud del corazón se vuelve cada vez más fuerte a edades más avanzadas", dice Liu.

Liu y sus colegas también están estudiando los vínculos entre la sexualidad en la vejez y la salud, incluyendo si el sexo entre los muy ancianos es beneficioso o arriesgado para la salud del corazón. "Algunas personas asumen que el sexo no es importante en edades más avanzadas, por lo que esas edades se pasan por alto en los estudios de investigación relacionados con el sexo", dice Liu. "Sin embargo, nuestros estudios sugieren que para muchas personas mayores, la calidad del sexo y la vida sexual son importantes para la calidad de vida en general."

En un análisis reciente, Liu y colaboradores encontraron que las mujeres mayores que reportaron tener una vida sexual satisfactoria estaban en menor riesgo de hipertensión arterial 5 años más tarde. Pero los investigadores también descubrieron que algunos hombres mayores, de edades comprendidas entre 57 y 85, estaban en mayor riesgo de ciertos problemas relacionados con el corazón después de 5 años si informaban tener frecuentes (al menos una vez a la semana) o el sexo extremadamente agradable. Las razones para este aumento de los riesgos no son claras y están todavía en estudio. Los expertos sugieren que los hombres y las mujeres de más edad a hablar con sus médicos acerca de las preocupaciones relacionadas con temas sexuales o los riesgos potenciales para la salud. Más información acerca de la sexualidad en la tercera edad en www.nia.nih.gov/health/publication/sexuality-later-life .

Otros tipos de relaciones son importantes, también. Estos pueden incluir a amigos, familiares, vecinos, compañeros de trabajo, clubes y grupos religiosos. Los estudios han encontrado que las personas que tienen tipos más grandes y más diversas de los vínculos sociales tienden a vivir más tiempo. También tienden a tener una mejor salud física y mental de las personas con un menor número de tales relaciones. El apoyo social puede ser especialmente protectora durante tiempos difíciles.

El doctor Sheldon Cohen, psicólogo de la Universidad Carnegie Mellon en Pittsburgh, ha estado explorando los vínculos entre las relaciones y la salud durante más de 3 décadas. En un estudio, el equipo expuso a más de 200 voluntarios sanos para el virus del resfriado común y los observó durante una semana en un entorno controlado. "Hemos encontrado que las redes sociales -los más diversas de la gente más tipos de conexiones que tenían el menos probable es que fueron desarrollar un resfriado después de la exposición al virus", dice Cohen. Él y su equipo han encontrado pruebas ya que las personas con más tipos de conexiones también tienden a tener mejores hábitos de salud (tales como no fumar o beber) y más emociones positivas.

Los científicos también han estado explorando si simplemente creer que tiene un fuerte apoyo social puede ayudar a proteger contra los daños del estrés. "conflictos a largo plazo con los demás son un potente factor de estrés que pueden afectar a la salud. Pero hemos encontrado que sus efectos son almacenados por el apoyo social percibido ", dice Cohen. "Las personas que tienen altos niveles de conflicto y niveles bajos de apoyo social son mucho más propensos a enfermarse cuando se expone a un virus. Pero los que tienen conflicto de alta y altos niveles de apoyo social parecen estar protegidos ". Además, parecía que abraza para proteger contra el estrés. Las personas que reportaron haber tenido abrazos más frecuentes fueron menos propensas a desarrollar una infección después de la exposición al virus.

Los lazos sociales pueden tener efectos mixtos sobre nuestra salud. Pero, en general, las investigaciones sugieren que los beneficios de las interacciones con otros pueden sobrepasar el riesgo. "Por lo general es saludable para las personas que tratan de pertenecer a diferentes grupos, para ser voluntarios de diferentes maneras, y estar involucrados en una iglesia o participar en su vecindario", dice Cohen. "La implicación con otras personas a través de diversas situaciones claramente puede tener un efecto muy potente, muy positivo en la salud." 

 

 

Referencias 
interacciones hostiles maritales, la producción de citoquinas proinflamatorias, y cicatrización de heridas. Kielcot-Glaser JK, Amoroso TJ, Stowell JR, et al., Archives of General Psiquiatría . 2005 Dec; 62 (12): 1377-1384. PMID: 16330726.

Discordia marital, la depresión pasado, y las respuestas metabólicas a las comidas ricas en grasas: las vías interpersonales a la obesidad. Kielcot-Glaser JK, Jaremka L, R Andridge, Peng J, D Habash, Fagundes CP, Glaser R, Malarkey WB, Belury MA. Psiconeuroendocrinología. 2015 Feb; 52: 239-50. doi: 10.1016 / j.psyneuen.2014.11.018. PMID: 25506778.

Mal matrimonio, el corazón roto? Las diferencias de edad y de género en la relación entre la calidad conyugal y riesgos cardiovasculares en los adultos mayores. Liu H, Waite L. J Salud Soc Behav 2014 Dec; 55 (4): 403-23. doi: 10.1177 / 0022146514556893. PMID: 25413802.

Sexo es bueno para su salud? Un Estudio Nacional sobre Sexualidad y mediante asociación de riesgo cardiovascular en hombres y mujeres mayores. Liu H, Waite LJ, Shen S, Wang DH. J Salud Soc Behav. 2016 Sep; 57 (3): 276-96. doi: 10.1177 / 0022146516661597. PMID: 27601406.

No abraza a proporcionar apoyo social amortiguar el estrés? Un estudio de la susceptibilidad a la infección del tracto respiratorio superior y la enfermedad. Cohen S, Janicki-Deverts D, Turner RB, Doyle WJ. Psychol Sci . 2015 Feb; 26 (2): 135-47. doi: 10.1177 / 0956797614559284. PMID: 25526910.

Los lazos sociales y la susceptibilidad a la gripe común. Cohen S, Doyle WJ, Skoner DP, et al. JAMA 1997 Jun 25; 277 (24): 1940-4. PMID: 9200634.

 

NIH Noticias de Salud febrero 2017


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Rodrigo González Fernández
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miércoles, 11 de enero de 2017

10 ejercicios creativos más eficaces que la lluvia de ideas

10 ejercicios creativos más eficaces que la lluvia de ideas

Escrito por Carlos Villalobos | @

Ejercicios-creativos

Todos sabemos que la lluvia de ideas o brainstorming es un método tradicional para generar nuevas ideas, pero existen otros muchos ejercicios que te permitirán lidiar con los problemas y desarrollar nuevas ideas, tanto de forma individual como en grupo, de manera muy efectiva.

Desde los más estructurados hasta los más sencillos, te presentamos una selección de diez técnicas y ejercicios simples que te ayudarán a mejorar tus habilidades de resolución de problemas.

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10 ejercicios alternativos para potenciar la creatividad

1) Guion gráfico

Si estás tratando de diseñar un proceso, los guiones gráficos pueden ayudarte a ver de qué manera tu comprensión colectiva de un problema avala una solución propuesta o entra en conflicto con ella, así como en qué aspectos necesitas investigar o indagar en mayor profundidad. Al desarrollar un relato visual para explorar el problema en cuestión en forma de historia, tu equipo será capaz de ver cómo las ideas interactúan y se interconectan para crear una solución.

Las notas autoadhesivas son tus aliadas. Dedica unos minutos a pedir a todos los miembros de tu equipo que escriban sus ideas en notas individuales. No tienen que ser ideas completas: colocar físicamente en una pizarra citas, imágenes, información de usuarios y otros datos puede ayudarte a detectar nuevas relaciones entre los distintos componentes.

Cuando ya tengas un grupo de notas adhesivas para trabajar, comienza a organizarlas en la pizarra en forma progresiva: primero esta, después aquella, etc. Organizar tus ideas en una serie continua te ayudará a ver nuevas conexiones y a eliminar el material superfluo que no aporta nada al objetivo final.

2) Conexiones forzadas

Conexiones-forzadas

En este ejercicio, se conectan ideas con necesidades o intereses diferentes para formar un concepto nuevo. Vemos este tipo de pensamiento todo el tiempo en productos como el reloj Apple Watch, la navaja suiza, los teléfonos inteligentes o hasta los sofás cama.

Para poner en práctica este método, lleva un bolso con diversos artículos a tu próxima reunión, o bien dibuja dos listas de elementos no relacionados entre sí en la pizarra. Pídele a los miembros del equipo que elijan dos o más elementos y exploren diferentes maneras de conectarlos. Esta técnica puede dar como resultado ideas disparatadas, pero en última instancia, es una manera útil de reactivar la creatividad en el equipo.

3) Lluvia de ideas por escrito o brainwriting

En este ejercicio, los participantes simplemente escriben algunas ideas en borrador en un trozo de papel para solucionar un problema en particular. Cada miembro del equipo le pasa su papel a otra persona, quien lo leerá en silencio y añadirá sus propias ideas en él. El proceso se repite hasta que todos hayan tenido la oportunidad de agregar alguna idea a cada trozo de papel original. A continuación, se recopilan las notas y se abre el debate.

La gran ventaja de esta técnica es que permite garantizar que se consideren los pensamientos e ideas de todas las personas en el equipo. Con esto, se evita que las personas más abiertas o extrovertidas dominen involuntariamente las sesiones.

4) Primer borrador

El primer borrador es una técnica para generar ideas comúnmente utilizada por los escritores, y es, básicamente, una forma de escritura libre centrada en un tema. En el caso de los profesionales del marketing y las agencias, puede ayudar a focalizar las primeras etapas de un proyecto nuevo, ya que permite establecer tus conocimientos actuales y plasmar las primeras ideas sobre papel.

Parte del tema central y haz lo siguiente:

  1. Escribe todo lo que sepas sobre el tema.
  2. Escribe lo que no sabes del tema, pero necesitas o quieres saberlo.
  3. Piensa por qué este tema es importante.
  4. Agrega cualquier otra cosa que te llame la atención. Aquí tienes la posibilidad de sacar a la luz todas las ideas que te ronden por la cabeza.

El método del primer borrador te permite plasmar por escrito todas tus ideas en relación con un tema, de modo que no debes preocuparte si tiene un aspecto desorganizado o inconexo. El objetivo es simplemente lograr superar ese bloqueo inicial que a menudo sienten los profesionales creativos en las primeras etapas de un proyecto nuevo.

5) S.C.A.M.P.E.R.

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S.C.A.M.P.E.R. es, en esencia, un proceso que permite expandir y mejorar las ideas cuestionándolas y probándolas desde distintos ángulos. En cada letra de esta regla mnemotécnica, hazte una pregunta relacionada sobre tu proyecto o el problema en cuestión:

  • Sustituir. P. ej.: ¿Qué sucedería con el proyecto si sustituyéramos X por Y?
  • Combinar. P. ej.: ¿Qué sucedería con el proyecto si combináramos X e Y?
  • Adaptar. P. ej.: ¿Qué cambios deberían llevarse a cabo para adaptar este proyecto a un contexto diferente?
  • Modificar. P. ej.: ¿Qué podríamos modificar para incrementar el valor de este proyecto?
  • Pensar en otros usos. P. ej.: ¿Qué otros usos o aplicaciones podría tener este proyecto?
  • Eliminar. P. ej.: ¿Qué podríamos eliminar del proyecto para simplificarlo?
  • Revertir. P. ej.: ¿De qué manera podríamos reorganizar el proyecto para que sea más eficaz?

Este método te obliga a pensar en un enfoque insospechado con respecto a tu proyecto o problema. Cada pregunta te impulsa a investigar la cuestión un poco más a fondo y a considerar nuevas posibilidades.

6) Cuestionamiento de suposiciones

Todos hacemos suposiciones: suponemos qué es posible y qué no, qué quieren las personas, qué funcionará y qué no. Este ejercicio nos obliga a desafiar estas suposiciones y a poner todas las cartas sobre la mesa.

Diseña una lista de todas las suposiciones que se te ocurran sobre el proyecto actual (no importa si no son ciertas). En grupo, se puede analizar la lista y cuestionar cada suposición. Si haces esto en distintas etapas del desarrollo de tu campaña, podrás generar ideas novedosas e identificar lagunas de conocimientos.

7) Visualización creativa o wishing 

Wishing

Esta técnica motiva a tu equipo a dar rienda libre a su imaginación sin límites. Pídele a los participantes que piensen en las soluciones más inalcanzables, extremas y poco prácticas que se les ocurran para resolver un problema. Crea una lista con unos veinte deseos relacionados con la tarea pendiente.

Céntrate en una selección de deseos y considera y analiza las ideas en detalle, con el objetivo de imaginar conceptos más realistas. ¿Qué hace que sean tan inalcanzables? ¿Cómo se puede lograr que esas ideas sean más realistas? ¿Qué características de ese deseo podrían integrarse en este otro enfoque? Para tu sorpresa, podrías encontrar soluciones aplicables y realistas entre los deseos más descabellados de tu equipo.

8) Alter egos/héroes

Héroes

Este es un ejercicio divertido en el que pequeños grupos de personas imaginan cómo podrían resolver un problema determinado si su equipo estuviera liderado por un personaje famoso, real o ficticio. ¿Qué haría Gatúbela para posicionar tu marca como líder intelectual en una realidad virtual? ¿Qué haría Steve Jobs para mejorar tu más reciente paquete de comunicaciones? ¿Cómo transmitiría Don Draper tus principales mensajes a los millennials?

Puedes elegir a alguien que creas que cuenta con las cualidades adecuadas para desarrollar tu visión, o bien alguien en el extremo opuesto de esta escala, que te permitirá explorar ideas menos convencionales.

9) Bosquejo en grupo

Bosquejo-en-grupo

No tienes que ser artista ni diseñador para disfrutar de las ventajas de los bosquejos. El pensamiento visual puede ayudar a activar y desarrollar ideas que los debates y los medios de escritura podrían pasar por alto. Al igual que con la lluvia de ideas por escrito, los bosquejos grupales permiten a los participantes mejorar las ideas de otras personas.

Cada miembro de tu equipo hará un bosquejo con una imagen relacionada estrechamente con un concepto, una idea o un tema que deseas explorar en más profundidad. Cada miembro entrega su bosquejo a otra persona, que dibujará otra imagen relacionada en el mismo trozo de papel. Este procedimiento se repetirá varias veces dentro del mismo grupo. A continuación, se revisan y analizan las imágenes finales con el objetivo de descubrir las conexiones que los individuos no han podido detectar por sí solos.

10) Seis sombreros para pensar

Existen numerosos ejercicios y herramientas para resolver problemas que ayudan a los participantes a ponerse en el lugar de otras personas. Esta herramienta en particular fue inventada por Edward de Bono (psicólogo, autor y consultor), quien utilizó por primera vez la técnica en 1985, en su libro Seis sombreros para pensar. El método consiste en desglosar ideas en seis áreas de pensamiento:

Al abordar un nuevo problema o proyecto, pídele a cada miembro de tu equipo que se ponga uno de estos "sombreros" diferentes para el debate. Cada "sombrero" representa un conjunto exclusivo de prioridades y perspectivas que te ayudarán a centrar el debate y a considerar el proyecto desde muchos ángulos diversos.

Por ejemplo, si estás usando el sombrero del "abogado del diablo", tu trabajo será considerar las limitaciones y los desafíos del proyecto. Al principio, podría ser incómodo tener que adoptar una forma de pensamiento tan cerrada, pero los extremos pueden ayudar a los equipos a explorar en profundidad un proyecto o una idea.

Este es un fragmento modificado de Creative Ideation for Digital Marketers: Theory to Practice de Dani Mansfield.

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Temas: agencias de marketing

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martes, 3 de enero de 2017

CONOCE LAS 20 MUJERES AS BELLAS SEGUN INTERNET

Las 20 mujeres más bellas del mundo según Internet

20 imágenes, 20 nombres... ¿Faltará una?
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Las 20 mujeres más bellas del mundo según Internet

1. Megan Fox

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2. Aishwarya Rai. Aishwarya Rai es una chica de origen hindú y nacida en la ciudad de Mangalore en el año 1973. Recibió el galardón de Miss Mundo en el año 1994 gracias a su belleza y exuberancia natural.

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3. Scarlett Johansson. Scarlett saltó a la fama en el mundo del cine por su papel en "El hombre que susurraba a los caballos"

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4. Angelina Jolie.

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5. Rihanna.

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6. Claudia Lynx. Shagayeagh Claudia Lynx es iraní, y nació en la ciudad de Teherán en el año 1982. No obstante, de niña se trasladó con su familia a Noruega y, posteriormente, vivió en Canadá.

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7. Jessica Alba. Jessica Marie Alba es una actriz que nació en 1981 en California. Se inició en el mundo de la pequeña pantalla con tan solo 13 años, aunque saltó al estrellato en el año 2000 con la serie Dark Angel.

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8. Florence Colgate. Florence Colgate es una estudiante de Gran Bretaña cuyo rostro fue considerado, con tan solo 18 años, como el más perfecto del mundo.

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9. Eva Mendes. Eva Mendes nació en Miami, Estados Unidos, el 1974. Tiene raíces cubanas, y se dedica profesionalmente al mundo del cine y la pasarela, mundo en el que llegó por accidente luego de haber abandonado sus estudios de marketing.

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10. Gisele Bundchen. Gisele Caroline Nonnenmacher Bündcher es una supermodelo brasileña nacida en 1980. Ha trabajado también como actriz, y destaca por ser la modelo mejor pagada del mundo.

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11. Penélope Cruz

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12. Carol Alt. Carol Ann Alt nació en Flushing, New York, en el año 1960. Es modelo, actriz e hija de una madre modelo y un padre bombero. Comenzó a trabajar en el mundo de la moda para pagarse su carrera.

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13. Catherine Zeta-Jones

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14. Katherine Heigl. Katherine Marie Heigl nació en 1978 en Washington D.C. Es una actriz de descendencia irlandesa y alemana. Muy concienciada con la donación de órganos a causa de un accidente familiar, utiliza su fama para realizar labores de concienciación social a favor de esta causa.

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15. Zhang Ziyi. Zhang Ziyi es una actriz y modelo de origen chino, nacida en Pekín en el año 1979. Ha sido nominada en el Globo de Oro y, en dos ocasiones, en el BAFTA.

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16. Laetitia Casta. Laeticia Marie Laure Casta es una modelo y actriz de origen francés, nacida en Córcega. Está casada con Stefano Accorsi.

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17. Kristin Davis. Kristin Landen Davis nació en Boulder, Colorado, en el año 1965. Se formó en teatro clásico y contemporáneo, y es una actriz muy reconocida por su papel de Charlotte en la serie de televisión Sex and the City, lo que le valió ganarse un Premio SAG.

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18. Camilla Belle. Camilla Belle Routh Gould nació en Los Ángeles, California, en 1986. Es hija única, y se ha criado en un ambiente católico. Su padre tiene una empresa y también fue compositor de música country, y su madre es diseñadora de ropa en Brasil.

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19. Adriana Lima. Adriana Lima es una supermodelo internacional nacida en Brasil, en Salvador de Bahía, en 1981. Destaca por su trabajo con entidades de la talla de Victoria's Secret.

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20. Halle Berry. Halle Berry nació en 1966 en Cleveland, Ohio. Fue modelo, y actualmente se dedica al mundo de la gran pantalla y de la televisión.

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pn/jv

PURANOTICIA

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miércoles, 21 de diciembre de 2016

FRANCISCO RUBIALES , VOTOENBLANCO, La traición de los medios de comunicación

LA TRAICION DE LOS MEDIOS DE COMUNICACION 

1 2 3 4 5Nota

Muchos creen que el gran drama de nuestro tiempo y la cau

os de comunicaciónsa principal de la decadencia y de la corrupción es el deterioro de la política y la perversión de los políticos, pero la verdad es que el periodismo está todavía más degradado y degenerado que la política y que hay periodistas cuya vileza y corrupción supera las de los peores políticos. 

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La traición de los medios de comunicación
La mayoría de los medios de comunicación actuales han abandonado el "cauce" democrático y se han aliado con los grandes poderes. Hay algunas excepciones, pero son pocas. Muchas redacciones permanecen indiferentes ante las "fechorías" antidemocráticas de los gobiernos, los partidos políticos y las élites dominantes, aceptando el humillante papel de "correa de transmisión" que el poder impone al periodista, reconvirtiéndolo en un vulgar propagandista. Sin embargo, también es justo reconocer que muchos periodistas pugnan en condiciones casi heroicas por mantener la independencia y defender la verdad en los medios que los emplean, una lucha tan ejemplar como imposible de vencer porque los medios, sin otra moral que el beneficio, ya se han entregado a los grandes poderes. 

Kapuscinski entendía el periodismo unido a la verdad y enfrentado a la opresión, y recordaba que el gran periodismo era capaz de salvar vidas y de modificar el curso de los acontecimientos, ayudando al ciudadano a entender el mundo que le rodea. 

Oscar Wilde, refiriéndose con seguridad al periodismo, afirmaba que la desobediencia "es la virtud original del hombre", mientras un análisis imparcial de la Historia demuestra que uno de los más nobles empeños humanos es el que le enfrenta al poder. 

Pero esos conceptos limpios y democráticos del periodismo están hoy casi desaparecidos y perdidos en la inmensa marea creciente de los periodistas que ejercen como perros del poder, mercenarios y esclavos voluntarios. 

Los profesionales de la opinión se han convertido hoy en la élite mediática. El poder teme tanto a la verdad y a la información que ha promovido y encumbrado a los "opinadores profesionales". La opinión está en la cumbre, en manos de profesionales casi siempre comprados o voluntariamente al servicio de algún poder, en espera de ser recompensado, que crecen como las setas y se dedican con plenitud a marcar tendencia y a corromper con sus estúpidos y parciales debates la libertad, la verdad y el pensamiento democrático. En ese siniestro "paquete" de "opiniatras" figuran tertulianos, editorialistas, cronistas, entrevistadores y otros especímenes del periodismo que tienen en común ser profesionales del comentario. 

Todos ellos se deben a sus patrocinadores y al "pedigrí" que llevan en la mochila, lleno de sensibilidad política, sumisión a un determinado poder y espíritu mercenario, capaz de opinar como quieran sus dueños, con tal de recibir dinero y privilegios a cambio. 

Están dominados por el electoralismo y el partidismo, pero desconocen la democracia, que es libre debate y capacidad de convivir y cooperar en la discrepancia. Nunca hablan de las terribles carencias del sistema, sino que predican la bondad de una "democracia" que no existe. Destacan los enfrentamientos partidarios y las competiciones politiqueras y lo hacen no para destruir ese cáncer, sino para fortalecer a los partidos y las falsas disputas. Están fascinados por la partitocracia y los sondeos y eso les lleva a ser los mayores puntales de la política despolitizada y de la democracia degenerada y ajena al ciudadano. Jamás revelan sus fuentes, que en la mayoría de los casos no existen, pero apuntalan sus afirmaciones con misteriosas filtraciones inventadas y sondeos inexistentes. 

Suelen ser entusiastas de la economía y de lo que llaman "los mercados" y han aprendido un lenguaje automático que incluye una superficial jerga económica que a los imbéciles les suena a culta y experta. Les fascinan conceptos como las cifras del paro, la deuda, las cargas sociales, los emprendedores y los impuestos, pero ni se preocupan de lo que está detrás: los desempleados, los hambrientos, las familias destrozadas, las empresas arruinadas, la burocracia política que destruye a los emprendedores, el cobro de impuestos injustos y desproporcionados por un Estado voraz, codicioso e insaciable... 

Son como "drones" que contemplan el mundo desde arriba, pero que son incapaces de entrar en los detalles, que son los que conforman la realidad y la verdad. Son tan superficiales como las prostitutas de los escaparates de Amsterdam. Son gente que suele escribir libros efímeros y "pret a porter", para gente superficial y débil de intelecto, crónicas sobre la actualidad que envejecen en unas semanas, pero que a ellos les sirven para engordar los curricula y cobrar más por sus diarreas verbales. 

En apariencia son hijos de la democracia y de la libertad de expresión, pero en ellos todo es truculento y en realidad son agentes del engaño, actores de un pluralismo anémico, policías del pensamiento y escuderos fieles de la "élite" y del establishment. 

Sus debates y entrevistas suelen ser falsos y embaucadores porque en ellos todo es artificial y engañoso: invitados previamente chequeados para que no digan verdades comprometedoras, comentaristas sometidos, enviados de los partidos más poderosos, marionetas a las que le pagan para defender a la derecha o a la izquierda, etc. Todo lo organizan y diseñan para dar la sensación de libertad, cuando todo lo que despliegan es esclavitud encubierta. Todo es frivolidad barnizada de actualidad: Europa es una pugna entre euroexcepticos y filoeuropeos; la política se divide en "derechas e izquierdas"; el mundo es de "buenos y malos"; el escenario mundial se divide entre "democracias y dictaduras", los humanos son "ciudadanos o antisistemas". Todo es maldita manipulación frívola y bastarda. Por eso vetan a los periodistas y pensadores libres. Por eso siempre salen los mismos en los debates televisivos y radiofónicos: gente que es tolerada por el poder y que jamás cuestiona la esencia del sistema. 

Por fortuna, aunque todavía son "eficaces", la gente empieza a descubrir su falsedad y poca fiabilidad y emigra hacia otros medios y foros donde la verdad está presente. Los comentaristas proscritos y malditos cada día son más fiables y están más cotizados, mientras que los que brillan en los grandes medios caen cada día más en el descrédito y el desprecio. 

Francisco Rubiales 


Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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lunes, 12 de diciembre de 2016

Sólo el Liderazgo Innovador es efectivo Juan Carlos Cubeiro


Sólo el Liderazgo Innovador es efectivo

Juan Carlos Cubeiro | 1 de diciembre de 2016

ivimos tiempos convulsos, hasta el punto que la revista The Economist, en su número 'El mundo en 2017' retrata en portada unas cartas del tarot. Anticipar lo que va a pasar en este entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) es un ejercicio de adivinación altamente peligroso, propio de Aramís Fuster. Hasta las encuestas (en Colombia, con el Brexit, en EE. UU., aquí en España) se equivocan.  Vivimos en un "VUCA world" (más bien, híper-VUCA, exponencialmente caótico) del que sabemos muy poco. Si acaso, que la clave también es VUCA: Visión del equipo, Unión del equipo, Compromiso del equipo, Agilidad del equipo. Una tarea nada fácil, con una tasa de mortalidad de las empresas que es cinco veces la de la II Guerra Mundial.

Por ello, más que nunca, la respuesta es el Liderazgo. Y lo es porque impacta como ninguna otra variable en el desarrollo del talento (en un 90%), su atracción (81%), fidelización (70%), en el compromiso (70%), el clima social (70%), la rentabilidad (28%) y la facturación (19%). En "los 7 magníficos" de la Gestión del Talento, el Liderazgo es decisivo; los datos sin incontestables y no ofrecen lugar a réplica. No hay líder sin equipo ni equipo sin líder.

La paradoja es que el Liderazgo está en cuestión precisamente porque, siendo más valioso que nunca, nos resulta muy escaso. Las instituciones están en crisis porque sus dirigentes, en lugar de marcar la pauta, hacer equipo e infundir energía positiva (lo sustancial a liderar), suelen regirse por el conformismo, por tratar de agradar a la ciudadanía (no se puede innovar si pretendes simplemente dar a la gente lo que conoce), por el establishment (más de lo mismo). Y provocan el efecto contrario al que desean: aburrimiento, hastío, indignación. La última campaña presidencial en EE UU (Trump vs Hillary) es buena muestra de ello, y muy probablemente veremos ejemplos similares en Francia y Alemania. Nos faltan proyectos, retos, sueños por los que merece la "alegría" dejarse la piel.En la política, en la sociedad, en la empresa… Un líder que no nos propone un proyecto ilusionante, una aventura para embarcarse con pasión, es en realidad un gestor mediocre, un administrador de miseria.

Sí, hemos tenido líderes (militares, políticos, religiosos, intelectuales, sociales, artísticos) de los que aprender, a los que admirar, a lo largo de toda la historia, si bien el Liderazgo como Ciencia es bastante reciente. Desde que el Liderazgo se convirtiera en Ciencia (1961) con Warren Bennis, hemos conocido cinco oleadas: la del Liderazgo visionario (Bennis & Nanus), el situacional (Blanchard & Hersey), el transformador (McGregor Burns), el resonante (Goleman, Boyatzis, McKee), el coach. Prácticamente a una por década, incorporando las lecciones de la anterior. Por ello, la Visión (Misión y Valores), la Comunicación (diferente para cada colaborador), la capacidad de Transformación, la Inteligencia Emocional, el Coaching son componentes esenciales del Liderazgo. Ahora y siempre.

¿Liderazgo Innovador, en esta nueva era, el Talentismo, en la que el talento es más escaso –y más valioso- que el capital? Lo último en Liderazgo, tal como explicamos la Dra. Ana María Castillo (Universidad de Málaga) y un servidor ennuestro libro más reciente, 'Liderazgo Innovador para Dummies', es el NeuroLiderazgo, con modelos como el SCARF (la "bufanda") del profesor de la Universidad de Nueva York David Rock (para que las personas den su mejor versión, l@s líderes han de influir en su Estatus, Certidumbres, Autonomía, Relación y Equidad) y el modelo i4 de la experta ubicada en Sidney Silvia Damiano: el Liderazgo actual ha de ser inspirador, integrador, imaginativo e intuitivo. Para mejorar en Liderazgo, debemos aprender (Educación, Experiencia, Exposición) a ser más inspiradores, más integradores, más imaginativos, más intuitivos. A contar con nuevos hábitos, como una "segunda naturaleza", ligados a estas cuatro I.

El Liderazgo Innovador es el que sirve a la Empleabilidad, la capacidad de emplear el talento y desarrollarlo (el talento que no se aprecia, se deprecia) en un entorno de globalización y digitalización de "reloj de arena", con unos pocos profesionales muy valiosos y muchos trabajos de subsistencia. Es el/la líder como "coach de carrera", como entrenador/a y gestor/a de la carrera profesional propia y de los miembros del equipo. Las empresas ganadoras son ya las que atraen, fidelizan, desarrollan y comprometen a los profesionales más valiosos. En eso consiste la gestión efectiva del talento, lo que marca la diferencia.

Citando a Mark Twain, "no es lo que no sabemos lo que nos mete en problemas; es lo que damos por cierto y no lo es". Con sólo un 16% de auténticos líderes en nuestras empresas (y nada menos que un 40% de jefes tóxicos), el Liderazgo Innovador no va de "ordeno y mando", no va de "jefear", de imponerse, de un cargo, de una tarjeta de visita (además, a los Milenials eso no les interesa nada). El Liderazgo Innovador trata de proyectos ilusionantes que inspiran y generan felicidad, de integrar equipos de alto rendimiento, de imaginar un mundo mejor, de aprovechar otras fuentes de conocimiento como la intuición. En la era del Talentismo, el Liderazgo Innovador es mucho más que fascinante, porque va de cómo nos hace sentir.



Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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